Diese Lieferverwaltungs-Methode, die dem Kunden sehr entgegenkommt, basiert auf der Implementation eines Endproduktlagers im Kundenlager, dass nur im Bedarfsfall verwendet und von daher gekauft wird.
Dies ist zweckmäßig für Unternehmen, die schnell auf Kundenbedarfe antworten müssen, aber den Lagerbestand niedrig halten wollen.
ANFANGSSCHRITTE
- Festlegen eines maximalen und minimalen Lagerbestandes vor Ort, basierend auf vorherigem Verbrauch und künftigen Vorausschätzungen. Der Lagerbestand kann wesentlich verringert werden, wenn Sie wiederkehrende mittelfristige Vorausschätzungen haben
- Festlegen der erforderlichen Losgrößen
- Vorbereitung des Liefervertrags
OPERATIONEN
- Ersteinrichtung des Lagerbestandes
- Monatliche/ wöchentliche/ tägliche Übermittlung der entnommenen Artikel durch den Kunden, je nach Bedarf
- Abrechnung durch ISE der entnommenen Mengen
- Lagerbestandsauffüllung entsprechend der üblichen Lieferzeit von 10 Werktagen. Im Notfall, oder bei unerwarteten Bedarfsspitzen, füllen wir das Lager so schnell wie möglich auf
WARTUNG
Regelmäßig werden die Artikelmengen je nach Kundenbedarf erhöht oder verringert und Artikel gelöscht oder neu hinzugefügt
VORTEILE FÜR DEN KUNDEN
- Lager wird ständig beliefert
- Anschaffung ausschließlich von verwendeten Materialien
KOSTEN FÜR DEN KUNDEN
- Lagerplatzbereich für die Lagerhaltung des Lagerbestands
- Rücknahme veralteter Bestände, außer bei vorheriger Vereinbarung